Peut-on avoir un client unique en portage salarial ?
Freddy
Diplômé d'une licence d'histoire et d'un master en patrimoine numérique, Freddy est rédacteur web depuis 2 ans, spécialisé dans les sujets liés au droit du travail, aux ressources humaines et à la paie.
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En portage salarial, le consultant a un statut de salarié. Cependant, il n’en demeure pas moins un indépendant. Dans ce contexte, la collaboration avec un seul client peut soulever des interrogations. En effet, concentrer son activité sur un client unique peut s’apparenter, aux yeux de la législation, à un contrat de travail salarié, exposant ainsi le consultant et l’entreprise aux risques de requalification.
Peut-on concilier autonomie professionnelle et collaboration exclusive sans compromettre les avantages du portage salarial ? Cet article explore les implications juridiques et pratiques de cette configuration et les précautions à prendre pour éviter les écueils d’une relation client unique.
Peut-on avoir un client en portage salarial ?
Le portage salarial n’impose aucune restriction quant au nombre de clients qu’un salarié porté peut avoir. En théorie, cette liberté permet donc de mener son activité avec un client unique, sans contrevenir aux dispositions légales en vigueur.
En effet, la loi n° 2008-596 du 25 juin 2008, qui a introduit un cadre juridique pour le portage salarial, ainsi que l’ordonnance n° 2015-380 du 2 avril 2015, qui l’a précisée, n’incluent pas d’obligation de pluralité de clients. Les articles L.1254-1 à L.1254-31 du Code du travail encadrent les conditions du portage salarial, mais sans imposer de limite quant au nombre de clients pour un salarié porté. Cette absence de contrainte offre une certaine liberté aux professionnels, leur permettant d’opter pour un modèle de collaboration avec un seul client, en fonction de leurs besoins et de leurs préférences.
De même, la convention collective de 2017 ne stipule pas non plus d’obligation de multi-clientèle. Elle a mis l’accent sur la nature des missions, leur durée, et les conditions de travail du salarié porté, plutôt que sur le nombre de clients.
Aucun texte juridique n’interdit le fait d’avoir un seul client en portage salarial. Par ailleurs, cette pratique présente de nombreux avantages, comme nous le verrons par la suite.
Quels sont les avantages du client unique ?
Travailler avec un client unique en portage salarial possède de nombreux avantages. En effet, vous pouvez :
Concentration des efforts : travailler pour un seul client permet de focaliser toute son attention et son énergie sur un projet ou une mission spécifique, ce qui améliore la qualité et l’efficacité de la prestation.
Compréhension du client : collaborer exclusivement avec un client permet de bien connaître son secteur d’activité, ses valeurs, ses besoins spécifiques et ses processus internes. Cette connaissance approfondie favorise une prestation mieux adaptée.
Confiance et fidélisation : une relation de long terme avec un seul client favorise l’établissement d’une confiance réciproque. Le consultant devient un partenaire fiable pour le client, ce qui renforce sa fidélité et peut mener à une collaboration durable.
Communication efficace : la communication s’améliore au fil du temps, rendant les échanges plus fluides et réduisant les malentendus. Cela permet une compréhension rapide des attentes et des contraintes.
S’il est indéniable que travailler pour un client unique comporte de nombreux avantages, il ne faut pas négliger les inconvénients.
Quels sont les risques d’avoir un client unique ?
Bien que travailler avec un client unique en portage salarial puisse présenter des avantages, cette situation comporte également des risques qu’il est important de prendre en compte.
Dépendance économique : en cas de perte du client unique, le salarié porté se retrouve sans source de revenus, ce qui peut rapidement devenir problématique. De plus, les variations d’activité du client unique impactent directement le volume de travail et les revenus du salarié porté.
Faible marge de négociation : le salarié porté peut craindre de perdre son unique source de revenus, ce qui limite sa marge de manœuvre dans les négociations. Le client unique peut être tenté de négocier les tarifs à la baisse, sachant qu’il représente l’intégralité du chiffre d’affaires du salarié porté.
Risque de requalification en salariat déguisé : une relation exclusive et prolongée peut être interprétée comme un lien de subordination, caractéristique du salariat classique. De plus, le salarié porté risque de perdre son autonomie dans l’organisation de son travail, un critère essentiel du portage salarial.
Face aux risques et inconvénients liés à la situation de client unique en portage salarial, il est important d’envisager des alternatives.
Pourquoi diversifier sa clientèle en portage salarial ?
Développer sa clientèle présente plusieurs avantages pour le consultant en portage salarial. En effet, en diversifiant vos sources de revenus, vous réduisez votre dépendance économique et vous assurez une stabilité financière. Cette diversification renforce également votre autonomie et diminue le risque de requalification en salariat déguisé. En plus de diversifier votre activité, avoir plusieurs clients vous permet de :
Acquérir de nouvelles compétences : la diversité des missions et des environnements de travail permet d’élargir vos compétences et vos expériences.
Expansion du réseau professionnel : travailler avec plusieurs clients vous ouvre la porte d’un réseau plus vaste, augmentant les opportunités de contrats et de recommandations.
Meilleur pouvoir de négociation : une clientèle diversifiée offre davantage de facilité pour ajuster vos tarifs et vos conditions de travail en fonction de la demande.
Continuité des revenus : En cas de perte d’un client, les autres missions assurent le maintien d’une activité régulière et d’une stabilité financière.
Conclusion
La collaboration avec un client unique est tout à fait possible en portage salarial. Elle présente des avantages certains, notamment en termes de simplicité de gestion et de fidélisation. Cependant, cette configuration implique également des risques.
Face à ces défis, une diversification de la clientèle apparaît comme une option stratégique pour consolider son autonomie. Le portage salarial permet de construire une activité pérenne en adaptant sa clientèle à ses besoins et à ses objectifs, et c’est en exploitant cette liberté que le consultant peut tirer le meilleur parti de ce modèle hybride.
